Kısa cevap: dijital reklam ajansı ücretleri ne kadar?
Dijital reklam ajansı ücretleri, 2026’da yayımlanan ajans ve platform fiyat listelerine göre Google Ads ve Meta reklam yönetimi için aylık olarak, medya bütçesi hariç, freelancer tarafında 4.000–15.000 TL, butik ve orta ölçekli ajanslarda 15.000–45.000 TL, kurumsal ajanslarda 45.000–75.000 TL ya da reklam bütçesinin %10–20’si aralığında konuşuluyor. Rakamlar KDV hariç ve kapsamla değişiyor.
İki şeyi baştan ayırmak gerekiyor: reklamın gösterilmesi için platforma ödenen medya bütçesi ve hesabı kuran, yöneten, iyileştiren ekibe ödenen yönetim ücreti. Bu rehber, ajans ücret modellerini (sabit ücret, bütçe yüzdesi, karma model), bir yönetim ücretinin neleri kapsaması gerektiğini ve teklifleri nasıl karşılaştıracağınızı anlatıyor.
2026 Google Ads ve Meta reklam yönetimi ücretleri
Aşağıdaki tablo, 2026’da yayımlanan ajans ve platform fiyat listelerinden derlendi. Bağımsız bir ölçüm değil; piyasada konuşulan bantların göstergesi. Tüm rakamlar KDV hariç, aylık ve medya bütçesi hariç.
| Kim yönetiyor | Aylık yönetim ücreti (+ KDV, medya bütçesi hariç) | Bu bantta genellikle yapılan |
|---|---|---|
| Freelancer | 4.000–15.000 TL | Kampanya kurulumu ve temel takip, çoğu zaman tek platform |
| Butik / orta ajans | 15.000–45.000 TL | Google ve Meta yönetimi, düzenli optimizasyon, aylık rapor |
| Kurumsal ajans | 45.000–75.000 TL ya da bütçenin %10–20’si | Çok platformlu yönetim, ölçüm altyapısı, kreatif test, detaylı raporlama |
Tabloda kurumsal satırın iki farklı biçimde yazılmasının sebebi, bu bantta ücretin sıklıkla bütçeye bağlanması. Medya bütçesi büyüdükçe yönetilecek kampanya, kitle ve kreatif sayısı da artar; yüzde modeli bu iş yükünü fiyata yansıtmanın bir yolu.
Medya bütçesi ile yönetim ücreti arasındaki fark
Dijital reklamda iki ayrı para akışı vardır:
| Medya bütçesi | Yönetim ücreti | |
|---|---|---|
| Kime ödenir | Google, Meta ya da ilgili platform | Ajans ya da reklam uzmanı |
| Neyin karşılığı | Reklamın gösterilmesi, tıklanması | Strateji, kurulum, optimizasyon, raporlama |
| Nasıl değişir | Kampanya dönemine göre artar, azalır | Sözleşmeye göre sabit ya da bütçeye bağlı |
| Fatura | Platformdan, hesap sahibine | Ajanstan, hizmet faturası olarak |
En sağlıklı düzende medya bütçesi doğrudan markanın kendi hesabından, kendi ödeme yöntemiyle platforma ödenir; ajans yalnızca hizmet bedelini faturalar. Medya bütçesinin ajans üzerinden geçtiği düzenlerde, ne kadarının gerçekten platforma harcandığını görmek zorlaşır. Bu durumda platform faturalarını ve hesaba doğrudan erişimi talep edin.
Ücret modelleri: sabit ücret mi, bütçe yüzdesi mi?
Sabit aylık ücret
Her ay aynı yönetim ücreti ödenir; medya bütçesi ne olursa olsun değişmez.
- Artısı: Öngörülebilir. Ajansın bütçeyi artırmak için bir teşviki yoktur.
- Eksisi: Bütçe ve iş yükü ciddi biçimde büyüdüğünde ücret yeniden konuşulmalıdır. Kapsam yazılı değilse, ajans hesaba ayırdığı zamanı sessizce azaltabilir.
Bütçe yüzdesi
Yönetim ücreti, aylık medya bütçesinin belirli bir yüzdesi olarak hesaplanır.
- Artısı: Ücret iş yüküyle birlikte ölçeklenir. Büyük bütçeli hesaplarda adil bir denge kurabilir.
- Eksisi: Ajansın bütçe artışından doğrudan kazancı vardır; “daha fazla harcayalım” önerisinin gerekçesini mutlaka sorun. Küçük bütçelerde yüzde, hesabı düzgün yönetmeye yetecek bir tutar etmeyebilir.
Karma model: alt ücret ya da yüzde
Ücret, belirlenmiş bir alt tutar ya da bütçenin belirli bir yüzdesi, hangisi yüksekse, olarak hesaplanır. Küçük bütçede ajansın hesaba yeterli zaman ayırmasını, büyük bütçede ücretin iş yüküne uyum sağlamasını hedefler. Kurumsal ajanslarda sık görülen bir yapıdır.
Performansa dayalı ücret
Ücretin bir kısmı satış, talep ya da başka bir sonuca bağlanır. Kâğıt üzerinde cazip görünür ama dikkat ister: “sonuç”un nasıl tanımlandığı, ölçümün kimin elinde olduğu ve reklam dışı etkenlerin (fiyat, stok, satış ekibi, sezon) sonuca etkisi baştan netleşmelidir. Bu tanım net değilse model, iki tarafı da tartışmaya iter.
| Model | Kimler için uygun | Dikkat |
|---|---|---|
| Sabit ücret | Küçük ve orta bütçeler, dönemsel kampanyalar | Kapsam ve çalışma saati yazılı olmalı |
| Bütçe yüzdesi | Büyük, düzenli bütçeler | Bütçe artışı önerilerinin gerekçesi |
| Karma model | Dalgalı bütçeli büyüyen markalar | Alt ücret ve yüzde eşiği açık yazılmalı |
| Performansa dayalı | Ölçümü güçlü, satış döngüsü kısa işler | Sonucun tanımı ve ölçümün sahibi |
Reklam yönetimi ücreti neleri kapsamalı?
İyi bir Google Ads ya da Meta reklam yönetimi tek seferlik kurulumdan ibaret değil. Ücretin karşılığında genellikle şunları beklemelisiniz:
- Strateji ve hesap yapısı: Hangi hedefe hangi kampanya türüyle gidileceği, bütçenin kampanyalar arasında nasıl dağıtılacağı.
- Google Ads tarafında: Anahtar kelime araştırması, eşleme türleri, negatif kelimeler, reklam metinleri, arama terimi raporlarının düzenli incelenmesi.
- Meta tarafında: Kitle kurgusu, yeniden pazarlama, kreatif varyantlar, yerleşimler ve sıklık takibi.
- Kreatif: Reklam görselleri, kısa videolar ve metinlerin üretimi ya da en azından yönlendirilmesi. Kreatif dahil değilse bunun kimde olduğu netleşmeli.
- Açılış sayfası: Reklamın gittiği sayfanın reklamla aynı vaadi taşıması, hızlı açılması ve tek bir eyleme yönlendirmesi. Bu konuyu dönüşüm ve site performansı sayfamızda ayrıca anlattık.
- Ölçüm: Dönüşümlerin tanımlanması, etiket ve olay kurulumu, analitik ile reklam platformlarının birbirine bağlanması.
- Optimizasyon: Teklif stratejileri, bütçe kaydırma, çalışmayan kampanyaların erken kapatılması, kreatif yenileme.
- Raporlama: Harcamayı iş sonuçlarına bağlayan, bir sonraki adımı söyleyen düzenli raporlar.
Hangi platformun işinize daha uygun olduğuna karar vermediyseniz Google Ads mı, Meta reklamları mı yazımız iki kanalın farkını karşılaştırıyor.
Medya bütçesi ne kadar olmalı?
Bu sorunun herkese uyan bir cevabı yok, ama mantığı basit. Medya bütçesi, reklam platformlarının hangi kitleye ve hangi mesaja iyi tepki verildiğini öğrenebileceği kadar veri üretmelidir. Bütçe çok düşükse kampanyalar bu öğrenme aşamasından çıkamaz; ortaya çıkan sonuçlar da karar vermeye yetecek kadar güvenilir olmaz.
Gereken bütçeyi belirleyen başlıca etkenler:
- Sektördeki tıklama maliyetleri: Rekabetin yoğun olduğu aramalarda tek bir tıklamanın maliyeti yüksektir.
- Hedeflenen bölge: Tek bir ilçe ile bütün Türkiye aynı bütçeyle hedeflenmez.
- Satış döngüsü: Karar süreci uzun olan kurumsal hizmetlerde sonuç görmek daha uzun sürer.
- Kampanya sayısı: Bütçe çok sayıda kampanyaya bölündükçe her biri daha az veri üretir.
Bir başka ölçüt de yönetim ücreti ile medya bütçesi arasındaki denge. Yönetim ücreti medya bütçesine göre çok büyük kalıyorsa, ya bütçe hesabın ihtiyacına göre düşüktür ya da kapsam ihtiyaçtan geniştir. İyi bir ajans bu durumu teklif aşamasında açıkça söyler. Reklam kreatiflerinin sosyal medya içerikleriyle birlikte üretildiği durumlarda bütçenin nasıl bölündüğünü sosyal medya yönetimi fiyatları yazımızda ele aldık.
Hesap sahipliği: reklam hesabı markanın adına açılmalı
Ücret konuşmasında en sık atlanan ama en önemli konu hesap sahipliği. Kural basit: reklam hesapları markanın adına açılır, ajansa erişim verilir.
- Google Ads: Hesap markanın Google hesabıyla açılır ve faturalandırma markanın ödeme yöntemine bağlanır. Ajans, kendi yönetici hesabı üzerinden bu hesaba erişim ister; hesap ajansın içinde yaratılmaz.
- Meta: Reklam hesabı, sayfa ve piksel markanın kendi işletme portföyünde (Business Manager) durur. Ajansa iş ortağı olarak erişim tanımlanır.
- Ölçüm araçları: Google Analytics, Tag Manager ve Search Console gibi hesaplar da markanın adına açılmalıdır.
Neden bu kadar önemli? Reklam hesabı, geçmiş performans verisini, kitleleri, dönüşüm kurulumunu ve öğrenilmiş optimizasyon sinyallerini taşır. Hesap ajansın adına açılmışsa, ajans değiştirdiğinizde bunların hepsini kaybedip sıfırdan başlamak zorunda kalabilirsiniz. Ajans seçerken sorulması gereken diğer konuları dijital reklam ajansı seçerken sorulacak sorular yazımızda topladık.
Raporlama: neye bakmalı?
Bir reklam raporu, tıklama ve gösterim sayılarını listelemekten fazlasını yapmalı. İyi bir raporda genellikle şunlar bulunur:
- Toplam harcama ve platform bazında dağılım
- Tanımlanmış dönüşümler: form, arama, satış, teklif talebi
- Dönüşüm başı maliyet ve, satış varsa, reklam harcamasının getirisi
- Hangi kampanya, kitle ve kreatifin çalıştığı, hangisinin kapatıldığı
- Bir sonraki dönem için öneriler ve gerekçeleri
Rapor sıklığı kampanyanın temposuna göre değişir. Asıl ölçüt, raporun bir karar aldırıp aldırmadığıdır. Her ay aynı tabloyu gönderen ama “şunu değiştiriyoruz” demeyen bir rapor, yönetim yapılmadığının işaretidir.
Düşük ücretli reklam yönetimi neyi kapsamıyor?
Freelancer bandının alt ucundaki yönetim ücretleri çoğu zaman şunları dışarıda bırakır:
- Düzenli optimizasyon: Kampanya kurulur, sonra kendi hâline bırakılır. Arama terimleri incelenmez, bütçe kaydırılmaz.
- Kreatif yenileme: Aynı görseller aylarca döner; kitle yorulur, maliyet yükselir.
- Ölçüm kurulumu: Dönüşümler tanımlanmaz ya da yanlış tanımlanır. Rapor tıklama sayısında kalır.
- Açılış sayfası kontrolü: Reklam iyi olsa bile gittiği sayfa talep toplamaz.
- Hesap sahipliği: Hesap kolaylık olsun diye uzmanın kendi hesabı altında açılır.
Gizli maliyet: verimsiz medya bütçesi
Reklamda en büyük harcama kalemi yönetim ücreti değil, medya bütçesidir. Yönetim ücretinden yapılan tasarruf, kötü hedeflenmiş, ölçülmeyen, optimize edilmeyen bir hesapta medya bütçesinin bir kısmının boşa gitmesiyle geri ödenir. Ucuz yönetimin faturası, platformdan gelen faturada saklıdır.
Kaliteli reklam yönetimi neden bu bandın üstünde?
| Kalem | Düşük ücretli yönetim | Kapsamlı reklam yönetimi |
|---|---|---|
| Başlangıç | Hesap açma ve ilk kampanya | Hedef, kitle, rakip ve mevcut hesap incelemesi |
| Ölçüm | Varsayılan ayarlar | Dönüşüm tanımları, etiket ve olay kurulumu |
| Kampanya yapısı | Tek ya da birkaç geniş kampanya | Hedefe göre ayrılmış, test edilebilir yapı |
| Kreatif | Mevcut görseller | Kanala özel, düzenli yenilenen varyantlar |
| Açılış sayfası | Kontrol edilmez | Reklamla uyumlu, ölçülen sayfalar |
| Optimizasyon | Ara sıra | Düzenli ve gerekçeli |
| Raporlama | Tıklama ve gösterim | Harcamayı iş sonucuna bağlayan, karar aldıran rapor |
| Sahiplik | Belirsiz | Bütün hesaplar markanın adına |
Sağ sütundaki işler, reklam uzmanının yanında tasarımcı, metin yazarı ve ölçüm uzmanı gibi farklı yetkinlikler gerektirir. Bu yüzden kapsamlı yönetim düşük bandın üstünde fiyatlanır; karşılığında ödediğiniz şey, medya bütçesinin işe dönüşen kısmını büyütmektir.
Teklif alırken sorulacak sorular
- Ücret sabit mi, bütçe yüzdesi mi, karma mı? Eşikler nasıl tanımlı?
- Medya bütçesi doğrudan platforma mı ödeniyor, ajans üzerinden mi geçiyor?
- Reklam hesapları ve ölçüm araçları kimin adına açılacak?
- Hangi platformlar yönetilecek: Google, Meta, başka?
- Kreatif üretimi dahil mi? Kaç varyant, ne sıklıkla yenileniyor?
- Dönüşüm takibi kim tarafından kuruluyor ve kontrol ediliyor?
- Açılış sayfası önerisi ya da tasarımı kapsamda mı?
- Raporlar ne sıklıkla geliyor, hangi metrikleri içeriyor?
- Hesabı fiilen kim yönetiyor, ona doğrudan ulaşabilir miyim?
- Sözleşme bitince erişimler ve veriler nasıl devrediliyor?
New Matter ile nasıl ilerlenir?
New Matter, Google Ads ve Meta reklam yönetimini kreatif, açılış sayfası ve ölçümle birlikte yürütür. Süreç üç adımda teklife dönüşür:
- Brief: İşinizi, hedeflerinizi, mevcut reklam hesaplarınızı ve planladığınız medya bütçesini konuşuruz.
- Kapsam: Platformları, kampanya türlerini, kreatif ihtiyacını, ölçüm kurulumunu ve raporlama düzenini birlikte netleştiririz. Hesapların markanızın adına açılması bu aşamanın parçasıdır.
- Teklif: Yönetim ücretini ve medya bütçesini ayrı kalemler olarak gösteren, kapsamı yazılı bir teklif hazırlarız.
Mevcut reklam hesaplarınızın durumunu kısaca yazarak iletişim sayfasından bize ulaşabilirsiniz.